祝融说。

十四个单位为什么不能直接花六个

星期一十六点三十分，顾宁在阶段表旁建立余量账。周一开始时站方有十二个周转单位，十一点三十五分收到三个单位首款，G1试样实际支出一个单位，所以此刻可见余额是十四。

唐可说，八单位保障不动，十四减八还有六；G2只预计需要两个，似乎十分宽裕。这个减法没有算错，却把六个单位都叫成了同一种“可花余额”。其中两个是首款未执行部分，若G2不开始就要退回；另四个虽然没有专门用途，也不因空着便属于V2。

预算不是从余额中尽量找出可花部分，而是给一个明确行动规定最多可以改变哪些资源、不能触及哪些用途，以及停止时怎样恢复。数字相同，身份和时点不同，能够支持的动作也不同。

本章继续使用虚构的归一化单位，不解释真实会计、合同或行业规则。案例中的到账、退款与用途均由前章阶段条款明确设定，只用来检查行动怎样守住余量。

先让总账算得回来

余量账第一行只记录流量关系：期初十二，加首款三，减G1实际支出一，等于期末十四。这里的期末指星期一十六点二十分之后的当前快照，不是整项V2最终结算。

这行可以防止同一笔首款被计算两次。若一方面说三个单位已经增加余额，另一方面又把G1的一个单位当作仍完整保留，账面会虚增；若把试样支出同时从首款和原四个可动用单位各扣一次，又会虚减。

资金具有可替代形式，不等于记录可以没有用途归因。案例明确把G1一个单位列入首款覆盖，因而首款剩余为二。实际余额十四仍须与银行式可见总量一致，分类加总不能超过十四。

余额是一项状态，预算是一项授权

余额回答某时点账上可见多少。预算回答某动作在什么条件下最多可以使用多少。十四是当前状态，两个单位是G2候选成本上限；二者不能用同一个“还有”连接。

即使余额很高，某些部分可能已经承担用途、退款或时间义务。即使预算获批，实际支出也可能尚未发生。把预算从余额中提前减掉可用于预测未来状态，但必须标为预计或已承诺，不能冒充实际付款。

顾宁为每一栏加状态词：已到账、已支出、受保护、条件约束、未分配、预计使用、已释放。名词稍多，却使读者能还原动作处在哪一层。

可见余额与即时可用量不同

十四单位在账户中可见，不表示十四单位都能在星期一十七点用于一笔新支出。八单位有受保护用途，二单位存在执行或退款条件，只有四单位处于未分配状态；即便这四单位可动用，新动作仍需自己的授权。

即时可用还受支付时点影响。某项支出若要在尾款到账前发生，不能用未来三单位覆盖；退款若在当日到期，也不能等到周三潜在尾款以后处理。只看一个期末总数，会掩盖中间是否短缺。

顾宁因此不在总账旁写一个永久的“可用六”。她按用途和时点回答具体动作：G2当前可申请二单位条件余额，其他新动作可讨论四单位未分配容量，但二者各有不同约束。

标签不能让同一单位复制

二单位首款余额同时具有“已到账”“V2相关”“停止时可退”“G2释放后可用”等属性。这些是同一资源的多个描述，不是四组各二单位的资金池。

余量账用一个主状态决定加总位置，再把其他属性作为条件附在同一行。当前主状态是条件约束余额二；它包含在十四中，也包含在首款流入的剩余部分，不再另加到未分配四单位上。

同样，保留的一格既属于十格总量，也属于G2释放后的最低余量。它不能在排程统计中出现两次。分类若不互斥，精确到小数也无法阻止重复计算。

八单位保障仍在十四里面

八单位没有被移到另一只看不见的箱子，它们包含在十四余额中。用途仍是既有任务付款、基本运营与意外返工，在相应需要时必须可用。

因此不能先用十四支付六，再说账上还剩八便刚好守线。还要检查六的身份：若其中包含需要退款的二，停止时账上必须再拿出二；若支出时点早于后续回款，期中状态也可能与期末不同。

本章不改变八单位数量。没有新的既有任务完成记录，也没有保障用途解除材料。若以后事实变化，更新需要注明来源和时点，不能为了让G2预算更舒适临时下调。

首款余额为什么不叫利润

三个单位已经真实到账，但一单位已用于G1，剩余二单位仍与G2执行或退出退款相连。它们不是虚构的未来收入，也不是已经赚得且可任意改用的净收益。

若G2获得释放，二单位可以按阶段规则投入正式安排；若G2在开始前停止，二单位须在当日原路退回。两种路径互斥，当前只能保存条件身份。

把这二单位叫利润，会让团队误以为可以购置别的物品，随后需要退款时再侵入八单位保障。把它们叫完全不可触碰也不准确，因为双方已经约定它们可在G2释放后用于执行。正确状态是“V2条件约束余额”。

四个未分配单位也不是待花清单

期初十二中，八受保护，四是当时可以讨论的动作上限。G1由首款覆盖后，这四个原有单位仍未分配。它们可以支持未来合适动作，却没有必须在本周用完的任务。

“可动用”描述权限边界，不是一项支出目标。若预算管理以使用率评价执行者，四个单位可能被包装成各种必要事项，只为避免看起来闲置；这样会把余量本身当成浪费。

顾宁保留四单位未分配，不把它们追加给G2作为质量保险。G2当前估算二单位，若后来显示需要第三个，方案必须重开成本与阶段，而不是因为账上另有四个就自动覆盖。

尾款三单位还不在账上

V2提议在逐项核对接收后支付另一半，即三个单位。星期一尚未正式安排，更没有周三接收结果，所以尾款是条件性未来流入。

它可以进入情景页，帮助比较完成后的账面后果；不能进入当前十四余额，也不能为星期二采购提供已到账保障。把“对方会付”写成现金，会让时间被总额抹掉。

即使团队主观认为尾款很可靠，也只能另记判断依据和概率。偏好或信任不改变到账状态。本章不为尾款形成数值预测，只把触发条件与未到账身份保存。

收入与可支出之间还有用途

同一笔流入可能同时带来后续责任。三个单位首款让站方能够覆盖试样和条件性正式成本，也要求停止时处理未执行余额。收入增加没有使负债或承诺自动消失。

本案不建立正式财务报表，但至少保留现金方向与行动用途。总流入、已执行对应、可退余额和未来尾款分别列出，避免一句“收了三”同时承担盈利、现金和授权三种含义。

若V2最终完成，贡献要用完整流入减完整新增成本，并检查过程时点；若中途停止，则按实际执行与退款结算。现在还不能报告最终净额。

工时账与资金账不能互相抵销

周一开始有十个半日格，其中六格已有任务，四格可安排。G1使用一格以后，三格尚未投入。资金充足不会凭空增加第四个剩余格，工时空闲也不能替代材料所需单位。

G2预计需要两个格。若以后释放，三格中将有两格转为承诺，至少一格保持未投入。这个关系通过当前容量检查，却仍需确认两格的具体时点与共同资源。

不能用“项目能带来六单位收入”抵消星期二没有人员，也不能用“还有一格”抵消需要退款的二单位。不同资源各自通过约束，再在行动页汇合。

已用的一格不能再叫剩余

G1星期一下午使用的半日格已经结束，产出了局部试样记录。它不能因试样会服务G2就重新归到正式阶段预算，也不能因剩余周内还有时间而从已用栏删除。

当前工时恒等关系是：十格总量，六格既有承诺，一格G1已用，三格当前未投入。四类合计十。G2的两个预计格仍包含在三格未投入之中，尚未成为第五类额外容量。

若把预计两格与未投入三格并列相加，表会显示五格可用。预算页必须说明包含关系，尤其在计划和实际混列时。

保留一格不等于浪费一天

顾宁提出，G2即使释放，也必须使本周至少保留一个未被V2承诺的半日格。这一格用于应对六格既有任务的异常或安排必要恢复，不预设一定会发生什么。

保留不等于永久锁死。若相应风险窗口结束、已有任务按期完成，顾宁可以依记录释放；在解除前，它不能为了给V2增加打磨时间而自动使用。

这是一项案例内的行动约束，不是所有项目必须保留百分之十工时的经验法则。数量来自当前十格、六格承诺和V2阶段关系。换一个主体或期限，余量需要重新建立。

余量要能覆盖坏情景中的下一步

留下一格和四个未分配单位，不保证所有失败都能修复。它们只为当前已识别的既有任务异常、阶段停止和重新安排提供一部分实际路径。

如果某种失败需要五个单位或连续三格才能恢复，当前余量不足，方案不能用“有缓冲”三个字通过。恢复需求必须与保留数量同单位、同时点比较。

本章尚未完成共同暴露检查，因此不宣称一格与四单位足够覆盖所有G2后果。余量账只是让真实可用部分可见，下一章还要问多条路径会不会同时需要它。

预计使用不应提前成为沉没成本

G2的两个单位和两个格已经写入计划，但尚未释放、尚未使用。若团队因为“反正预算已经留了”而倾向开始，就把预计数当成已经发生的投入。

只有实际不可追回的耗用进入沉没部分。未签发的采购、未排定的工时和可取消的计划仍是当前选择。它们可能有准备成本，但要单列实际发生的部分，不能用未来总额替代。

这项区分让顾宁在共同暴露检查发现问题时仍能缩小或取消G2，而不被表格中的两个数字绑架。计划越详细，不代表退出越不合理。

承诺与预留也需要分开

资源被“预计”使用，只说明方案可能需要；被“预留”，表示它在一段时间内不再接受其他用途；被“承诺”，表示满足相应条件后主体已承担实施关系。三个状态的机会后果不同。

当前G2只有预计，没有预留和承诺。周三接收窗口已经双方确认，却不意味着站方已将两个内部工时格从排程中锁定；阶段确认明确要求正式安排另行释放。

如果稍后为了保证星期二工作而预留，需要写开始、结束和取消点。不能在外部说尚未开工，在内部却让所有人拒绝其他安排，然后宣称等待没有成本。

释放预算要由条件触发

顾宁为G2资金写下候选释放条件：阶段版本仍有效，G1结果可用于同一材料与程序，两个条件性首款单位仍在账，共同暴露检查通过，且开始时八单位保障没有变化。

工时释放另需两个具体格仍可安排，并在投入后保留至少一个未被V2承诺的格。资金条件通过不能替工时条件签字，反之亦然。

条件触发以后仍由顾宁保存释放记录。自动检查可以提醒，却不能让一个“余额足够”的公式直接下单。授权责任与数值判断保持相接。

预算通过有不同层级

数量通过只说明加总没有越过上限；时点通过说明资源在需要时实际可达；用途通过说明调用没有破坏保护或退款关系；权限通过说明有责任的人已经释放。四层不能由一个绿色标记替代。

G2目前在数量层看似通过：二单位对二单位、两格放进三格。条件余额已到账，所以当前资金时点也有支持。用途仍需与退出及共同暴露相接，权限则明确尚未签发。

把检查层级写开，可以避免“财务说有钱”被传成“项目已经批准”。每一方的肯定只回答自己核查的关系，最终行动卡再组合它们。

最低余额要沿路径检查

设一项方案早上支出四单位，晚上收到四单位，期初和期末余额相同。若中午需要支付受保护义务，期末没有下降也不能证明过程可行。资源线要看关键时点，而非只看起终点。

V2当前较简单：首款已在G1前到账，G2候选支出只在释放后发生，尾款要到接收后才可能到达。顾宁把顺序写在投影里，禁止用尾款提前抬高星期二余额。

若实际付款顺序改变，预算必须重算最低点。总收入和总成本不变，过程存续仍可能变化；这延续第三章对最终净额与过程现金线的区分。

超支规则必须在超支前写

若G2执行中预计超过两个单位或两个格，叶澄应在新增承诺发生前暂停，保存已用量、剩余工作与原因。剩余四个未分配单位不能自动补洞，保留工时也不能默认转给V2。

顾宁届时可以缩小范围、重谈时间、另建阶段或停止。任何选择都要重新检查八单位保障、退款关系和已有任务，而不是只批准“再加一点”。

若超支在发生后才被发现，实际损耗仍需入账，不能用原预算上限覆盖事实。预算限制行动授权，不会让已经发生的支出从现实消失。

预算用完也不证明阶段完成

花满两个单位可能仍未完成清单，使用不足两个也可能已经取得全部结果。预算是资源边界，不是完成度指标。

执行者若以“还有预算”为由增加不必要工作，会把上限当目标；若以“预算已经用完”为由把未通过项目写成完成，又会让账面替验收作答。成本与结果应分别裁决。

G1实际恰好使用一个单位，只因案例设定如此，不代表预算等于实际的理想状态。节余可以回到相应身份，超支则触发重开，两者都不直接判质量。

快照之间要保存变化来源

周六的资源页是十二单位、八保障、四可动用；星期一十一点三十五分到账后是十五；G1支出以后是十四。三个数字都正确，只回答不同时间。

若只保留最新十四，后来读者不知道首款和试样怎样发生；若把十五与十四混在同一“当前余额”栏，又会产生矛盾。余量账为每次变化保存时点、来源、用途和责任人。

工时同理。周一上午四格可安排，G1以后三格未投入。版本化快照让后续环境变化能够返回，而不是每次重写一张看似一直如此的表。

预算修订不能覆盖旧授权

若星期二材料价格改变，G2预计成本可能从二变成三。新预算可以提出，却不能把星期一的“二单位上限”直接改写成三，使人看不出执行者原本被授权到哪里。

顾宁要求保留预算版本、形成时点、改变来源和适用阶段。旧版继续解释此前有没有越权，新版只约束生效后的动作。结果顺利也不能反向扩大旧授权。

减少预算同样需要版本。如果后来发现一个单位足够，未释放部分返回原身份；不能把差额称作项目利润，也不能因节省而自动增加别的工作。修订改变未来边界，不重写已经发生的流量。

情景预算与实际预算分开

顾宁另外写两个投影。若G2不释放并按条款停止，首款余额二退回，站方期末可见资金从十四变为十二；G1的一单位成本已由首款执行部分覆盖，不再假装未发生。

若G2释放并按上限使用二单位，当前十四将降为十二，其中八受保护、四原有未分配；尾款仍等周三逐项接收后才可能进入。这个投影没有声称G2一定完成。

两条都是条件情景，不应与当前十四合并成平均余额。预算页可以展示未来路径，但实际栏只随真实事件更新。

余量不是越多越好的一项孤立指标

保留全部四格和四单位可以最大化眼前余量，却意味着不执行任何新动作。投入G1减少余量，换来S-3材料；若投入G2，则希望推进合适委托。余量服务继续行动，不是唯一目标。

反过来，把所有资源用于当前最有希望的对象，会使反馈到来时没有调整能力。合理数量要与目标、坏情景、期限和其他路径一起判断。

所以顾宁不以“剩得最多”评价预算，也不以“花得充分”评价执行。她检查投入取得什么、保留部分保护什么，以及两者是否在同一时点真实存在。

余量账是可用余量的领域表达

RC以可用余量命名尚未被锁定、能够支持再收敛的空间。进入经营尺度后，这一概念通过主体实际掌握的现金、工时、权限与恢复时点表现出来。余量账正是从本体论开放到行动条件的降维桥梁。

八单位保障、未投入格和条件余额不是对可能性基底的物理测量，而是澄湾在当前观察尺度上保存选择权的次级建构。将其分栏，使“保持选择权在场”获得可执行、可反馈和可修订的现实接口。

D17余量账

星期一十七点，顾宁保存现金快照：期初十二，首款流入三，G1实际支出一，当前十四。十四内部互斥分为八单位保障、四单位原有未分配容量、二单位V2条件约束余额，合计无缺口。

尾款三单位列为未到账条件流入。G2预计成本二单位，只能在释放后从条件约束余额转为已承诺，再按实际使用转为支出；停止则按条款退回。四个未分配单位不作为自动超支来源。

工时快照：十格总量，六格已有承诺，一格G1已用，三格当前未投入。G2预计需要其中两格，若释放后至少一格继续不被V2承诺。预计、预留、承诺、已用分别保存。

预算检查通过不等于G2通过

按当前点估算，G2的两单位可以由条件约束余额覆盖，两个格也能放入三格未投入，并留下一格。它通过了本章定义的数量与身份检查。

但两格是否依赖同一人员、材料或时间入口，失败时是否会同时占用保留的一格，本章尚未回答。预算表把资源逐项列清，不会自动发现多条路径的共同原因。

因此G2状态更新为“预算检查通过，共同暴露待查”，仍未释放。没有采购、正式生产或工时预留发生。通过一个检查点，只关闭一类问题。

星期一十七点二十分交给暴露图

十七点二十分，三人完成余量账复核。委托方没有新增消息，V2范围、周三窗口和阶段规则保持；G1结果不变，G2仍停在开始以前。

预算不是把十四减八得到六，再寻找花法。它保存了每个单位从哪里来、为何可用、何时要退、已经用掉什么，以及动作停止后还能回到哪种状态。工时也按总量、既有承诺、已用和未投入对账。

下一章将把G2与六格已有任务放进同一张暴露图。表面上各有预算的路径，可能依赖同一人、同一材料入口、同一设备或同一时间窗口；若共同条件失效，它们不会像项目名称那样各自独立。