祝融说。

从一个真实动作开始

本附录提供记录结构，不提供现成答案。使用时选择一个确实要采取或放弃的动作，写明对象、期限、权限和可观察结果；简单动作可以精简，高后果与多阶段动作再展开。

空白要标成未知、未发生或不适用。三者含义不同：未知需要材料，未发生不能进实际账，不适用则不属于对象。不要为填满表格制造概率或成本。

D17人物、金额、工时、设备和读数全部虚构。模板可以迁移，案例阈值不能照搬。

行动对象卡

对象变化时先判断更新、恢复、另建或归档。截止已过且结果可裁决，未来相近机会通常需要新标识。

目标与后果页

先列主要追求，再列不可交换的约束和辅助目标。收入、履约、关系、学习与容量可以并列，不必强行换成同一单位。

历史消耗、当前待处置资源和未来增量分栏。已经投入进入复盘，不能单独授权继续；可复用结果则按具体方案与验证条件进入未来比较。

资源账

资源至少保存数量、用途、权限和时点。余额必须互斥相加，条件流入不进入当前可用。

时间格按周期重算，未用格不跨期累计。现金存在不等于用途自由，预计支出也不等于已经发生。

阶段门

每一阶段写输入、检查、通过条件、释放资源、失败动作和责任人。通过只授权下一项明确动作。

不能因后续阶段预计需要资源，便在前一阶段暗中占位。入口读数、预算和权限需在对应时点复核。

共同暴露与联合结果

列出人员、设备、材料、时间、版本、权限与外部窗口。不同路径共享节点时，不得因项目数量增加就假设独立。

对两个结果A、B可使用四格表保存“都发生、仅A、仅B、都未发生”。若没有频率材料，单元格保持事件状态，不填概率。

相关性、共同原因与资源竞争分别记录。共享节点说明可能关系，不证明失效已经发生。

变化与阈值页

事实层保存原始时点与读数；解释层列竞争机制；规则层写阈值来源、包含关系、版本和越线动作；后果层写暂停、截止与资源变化。

示意曲线须标明不是拟合。有限端点不能自动确定真实交点，行动规则的断点也不能冒充自然过程突变。

路径账

流水顺序只有在改变权限、资源、技术状态、信息或期限时才成为路径关系。用不同箭头标识权限、资源、证据与候选机制。

反事实只修改一个节点，并说明能推出到哪里。不要用完整替代故事制造未观察结果。

退出卡

限定复查须有对象、原因、次数和裁决方式。暂停须有截止与默认动作。任何偏离先触发暂停，新版在资源释放前形成。

四层结果页

好结果不能赦免过程偏离，坏结果也不能自动证明每层都错。补救者、补救成本和有利初始状态应进入归因。

恢复路径

连续失败先定义同一结果序列，再按直接失败类型拆分。次数触发检查，不自动生成趋势或概率。

恢复至少检查旧对象结算、存续底线、剩余资源、关键接口修复、新周期盘点和重新进入条件。恢复完成只取得评估资格。

冷却期应有用途和终点；回滚只恢复局部配置，不能让时间、现金与关系回到过去。

交接摘要

摘要至少回答：当前活动对象是什么；哪些旧对象已闭合；现金与容量怎样分类；哪些动作被禁止；最近失败发生在哪一层；哪些控制已验证到什么范围；哪些机制未知；新消息到来后的第一步是什么。

由未参与者在无口头补充下测试。若他无法判断能否花钱、发送或更新旧结果，默认不授权，并把澄清写回模板。

D17最终核对

现金：期初十二，首款流入三，G1、G2第一段、V3复核、V3执行各支出一，期末十一。尾款三未到账，退款无未决。

第一行动周期：十格中六格既有，G1一格、G2第一段一格、星期四调查一格，余一格。下一周期：七格既有、V3复核一格、V3执行一格、恢复一格未用。再下一周期重新盘点为六格既有、四格未安排。

对象：R17原结果Y=0；D17-A0完成；V2、V3均未交付并归档；没有V4。E17-1认识问题开放，生产权限关闭。

不得混用：V3正确归档包不是迟到交付；T22成功不是生产成功；一格内部能力建设上限不是已授权工作；三单位未分配不是无条件可支出。

使用前最后检查

• 对象和窗口是否仍是同一项？
• 目标、硬约束和指标是否混用？
• 历史、当前资源和未来增量是否分开？
• 条件流入、未释放格和候选路径是否被提前计入？
• 阈值来自规则还是自然材料？
• 失败类型与共同暴露是否分别保存？
• 退出、恢复和交接是否都有默认动作？
• 新接手者能否不靠口头记忆作出状态裁决？

若任一项不能回答，先保持相关动作未授权。记录的任务不是催促行动，而是让行动在有限条件下仍能接受结果并继续修订。