所有体系或系统的构建，本质上只有两种模式，即教堂与集市。
教堂是抽象在先，先有蓝图，再填充细节；而集市相反，先具体执行，再提炼蓝图。
以点带面；单点突破，多点开花；T型战略；爆品战略；小资源破局，滚雪球扩大优势；集中力量解决主要矛盾。
说的都是一件事：有1才能有2,有2才能有3。全力打出漂亮的令人印象深刻的1来，进入到别人的认知里，才存在说2的前提。
人总是尝试用自己熟悉的东西去解释不熟悉的东西，如果无法做到，就会出现一种阻塞感。
如果你希望你的产品/内容/服务，更容易理解，更多次传播，更多的被人想起，就应在运营、营销、品牌等多个经营层面上尽量利用好这一点——尽量减少阻塞感，同时整体上维持熟悉感。
人对某个事物的态度，基本上可以简单的分三种：确信的、确定不信的和不确定信不信的。
每个人的认知资源有限，接触到的与能接触到的信息也有限，因此「不确定信不信」的态度才是主流。
无论是品牌还是思想，无论是人还是事，从陌生到熟悉，无论是否接受是否被人所认同，贯彻始终，持续在做的，主要都是说服「不确定信不信」的人往「确信的、确定不信」转移这件事。
信息通过某种结构或形式来消除意义的不确定性。
如网站菜单，App的Tab，地图导航，微博的Tag等都是通过某种标准对信息进行归类，以降低理解难度。
从内容上，文字图片，到音频视频，都是不同形式的方便人阅读观看并理解的信息结构。
信息传播的高效率是以信息密度为代价的；高密度/深度的信息对于推动传播的主体——「人」来说理解的成本高昂；
因此三人成虎、误解以及信息的变形扭曲才总是难以去除。
维持一定密度/深度且容易被理解的内容，在任何时候都是稀缺的。
人与人建立联系，人与产品建立联系，人与品牌建立联系…人与一切事物建立联系，加深印象，在满足其需求的前提下，频率越高，连接路径越短，效果越好。
一、节奏感
「日常」与「非日常」的节奏，要根据目标人群对「产品/内容/服务」的了解程度有意识的设计。
做一个粗略的分类，可以分4类：不知道、听说过、知道、很了解。（此分类不唯一，仅用来介绍如何去设计节奏）
如果用户对我们一无所知，那么我们的主要任务就是向用户介绍我们，我们是谁，为什么做这个，我们能解决什么问题。这个时候越贴近用户，越让用户有画面感，用户的接受成本越低，因此全部都用日常堆砌。
一、综述
人类的认知是有倾向的，无论是做产品、做品牌、做营销、做运营，乃至讲故事，甚至PUA，皆是如此。
一句话概括：人类对以某种节奏在「日常中遭遇一些非日常」欲罢不能。
二、产品
做产品，大部分功能特性，要用用户熟悉的「日常」概念堆砌，这样用户一眼能看懂这东西能解决什么问题，联想到对应的使用场景，产生美好的预期；但又不能全部都是熟悉的，要有所不同，要「非日常」的给用户一些挑战，让用户感觉到「意外，但确实有用」。
黎万强在参与感中总结，消费观念的发展经历了功能、品牌、体验、参与这四个阶段。
为什么？
因为产品最初为人所需，提供的价值是纯粹「功能」性的； 之后产品变的丰富，同质化出现后，「品牌」就成了产品价值的代表； 随着买方话语权的进一步扩大，除了功能价值外，买方开始要求产品的非功能价值，不仅要有用，还要用的「体验」好； 当产品的同质化，丰富性极大以后，买方不再满足于消费完成品，进而要求参与产品的生产，在半成品阶段就「参与」进去。